市场综述

总结当月房地产市场运行形势及典型企业的销售业绩及主要市场行为等。

视点聚焦
从专业的角度剖析当期重大新闻事件，包括最新政策解读及其他市场热点问题。

企业经营
分析典型房地产企业发展战略、业务模式、管理架构及人事变动等经营管理状况。
总结房地产企业重大项目进展，包括新开盘、销售进度、销售额、销售价格等。

上市财报
研究典型上市房地产企业最新财务报表，分析其经营业绩、盈利及财务表现。

资本市场
系统总结典型房地产企业的投资情况、融资情况，掌握行业投融资热点。

企业剖析
以单个典型或热点房地产企业为案例，深入剖析该企业的发展历程、 经营策略等。

发展历程
概括标杆房地产企业的发展历程、重大事件及企业转折点等。

发展战略
总结标杆企业历史战略目标演变及当前发展战略，分析发展战略与企业的契合度。

土地储备
剖析标杆企业在土地获取、项目开发等方面的资源整合能力。

经营状况
分析标杆企业近年来的经营业绩，包括资产与收入规模、盈利情况及财务表现.

产品和市场
分析企业的市场定位目标、产品体系、品牌管理体系等内容。

资本与合作
总结标杆企业的融资情况，特别是融资渠道创新，如对外合作、信托、基金等。

 

类型；企业研究    服务客户：某成长型企业    服务时间;2009年4月
某成长型企业委托中房驰昊定期跟踪二十家典型代表企业的经营动态，连续、全面地分析业内代表企业的发展战略、
经营业绩、投资融资及市场应对措施等，以季度报告的形式帮助其全面了解当前代表企业的整体动态及应对当前市场形势的
全方位策略，为企业制定发展策略提供参考依据。二十家代表企业包括：万科、中国海外发展、保利地产、恒大地产、绿城集团、
碧桂园、富力地产、SOHO中国、龙湖集团、世茂房地产、雅居乐、复地、远洋地产、华润置地、越秀地产、金地集团、
招商地产、首创置业、新城股份、瑞安房地产。动态跟踪内容包括：经营业绩、项目动态、土地储备、融资、发展战略等。
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某大型地产企业模式研究

类型: 企业研究     服务客户: 地方龙头企业     服务时间 2009年3月

受某地方龙头企业委托，深入研究品牌标杆企业的成长历程、区域布局、管理模式、品牌运营等，为企业 的战略制定提供借鉴。
例：
龙湖集团以“区域聚焦”和“多业态开发”为发展战略，目前已在重庆、成都、北京、上海和西安设立五个地区公司，
业务领域涉及地产开、商业运营和物业服务三大板块，企业规模快速壮大。龙湖的目标是争取在每一个进入的城市都成为业内领先的企业。
2007-2009年，龙湖地产销售连续三年人民币达百亿元。运用业态与区域的双重平衡实现持续稳步发展，分散产品结构不均衡和区域周期不均衡
带来的风险。在少于竞争对手城市布点的情况下运用多业态布局实现领先业务规模。在城市领先与新城市进入产生冲突时，城市领先优先于新城市进入。
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家居连锁企业研究

类型:企业研究   服务客户:集团企业    服务时间:2009年5月
服务背景:
受某地产集团委托，驰昊对目前主要的家居建材卖场连锁企业进行研究，为其进行招商提供顾问支持。
服务内容:
家居建材连锁企业是家居建材产业重要的流通中转站，目前已经产生大型跨区域的连锁企业。大型本土家居建材连发展锁企业包括：
红星美凯龙、居然之家、东方家园、好美家、金海马等。外资家居连锁企业包括：百安居、家福特、宜家家居等。
红星美凯龙—本土家居卖场龙头
成立于1986年，截止2009年中年已经进入全国33个城市开设了60家卖场，市场总规模达550万平方米，2008年销售总额突破235亿元，
成为中国家居业的第一品牌。 到2020年，在全球建成200家连锁家居品牌商场，打造中华民族的世界商业品牌，争取进入世界500强。
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六城市十强企业研究

类型:企业研究   服务客户:Boloni   服务时间:2008年4月
服务背景: 
博洛尼准备寻求房地产开发企业合作进行精装修市场的开发，特委托中房驰昊对
重点关注的六个城市的品牌地产开发企业进行深入研究，为博洛尼进行企业战略制定提供参考依据。
服务内容:
重点城市房地产发展背景分析；
主要开发企业绩效评级；
企业及产品线匹配分析；
重点企业企业组织架构；
重点企业项目开发管控模式；
产品系列及产品特征；
产品开发模式；
企业发展战略。
研究结论:
通过指标筛选确定重点企业，并对企业的经营、管理、业务流程等进行重点剖析。