写字楼等级划分和特征描述

写字楼项目定位三要素

客群特征：不同行业写字楼需求

客群特征：不同客户写字楼心理需求

商业地产研究及定位思路

商业地产发展阶段

商业地产与住宅地产项目定位异同

城市综合体开发模式研究

城市综合体的定位方法研究

城市综合体定位主线及核心内容

城市综合体定位业态组合分析模型

主题地产概念
主题地产是一种创新的地产开发、经营模式。其打破以往地产开发中的单一功能支持，以地产为载体，整合多种产业（农业、商业、旅游业、生态、体育产业、教育、科技、老年产业等）或环境资源（傍山、温泉、滨海/河、高尔夫等），创造的一种全新的地产开发及经营模式。
主题地产其实是一种泛地产概念，它的主题既可以是单一的，也可以是多元的。项目定义的主题将房地产开发与创造消费者生活方式密切结合，将房地产业和其他相关产业进行整合，从而将某种具有号召力又具有贴近性的生活方式完整地镶嵌到房地产的规划、开发、运营和服务的整个流程之中，为消费者创造出充分体现生活感受和文化价值的复合人居生活。

主题地产包括但不限于

主题地产项目开发及定位步骤

天津－老城厢项目－综合体定位

类型:综合定位    服务客户:新松集团    服务时间:2007年4月
服务背景：
国际商务广场是由新松集团开发的  老城厢总规划用地中的13号地块，
属于高档综合性物业。项目占地5.23公顷，总建筑规模36 万平方米 (包括地下部分)。
服务内容：
为该项目提供前期市场研究、产品 定位及全程开发顾问等工作；同时又为项目提供
强大的融资支持。2006年7月，中房驰昊策划该地块 实现了整体“带方案转让”， 对开发地块进行成功的销售。
研究结论：
项目功能定位为金融商务区，包括写字楼、商场、酒店及酒店式公寓等相关配套设施。
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天津－香邑国际项目－商业定位

类型 全程顾问 服务客户 韩国汉拿 服务时间 2009年8月
服务背景：
香邑国际是汉拿建设在中国投资的首个房地产项目；项目一期占地12万平方米，建筑面积22 万平方米。
服务内容：
中房驰昊承担其全程投资顾问。
服务包括：
  城市准入评价及研究；
  提供项目预可研分析及可研分析报告；
  提供全三期住宅规划及项目定位；
  提供商业部分规划及定位项目定位；
  提供住宅销售预案分析及销售执行；
  提供商业招商等。
  研究结论(业态布局)：

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北京－腾达大厦－写字楼定位

类型:办公定位    服务客户:金隅嘉业    服务时间:2010年2月
服务背景：
通过对自身特征、客户特征、客户  需求变化及行业市场的动态及发展  趋势等因素的归纳
重新定位写字 楼客户群；制定项目中长期的营销策略及改进  计划，确定项目市场开发及发展的方案。
研究结论：
通过产业政策对比，定位腾达大厦主要客群集中于现代生产******务业；
通过区域内竞争分析，客户重点定 位在办公升级型企业，新兴的电子及网络信息类企业；
通过建立客户评价模型，建立租金及租约谈判方案等。
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北京－UCP项目－工业客群定位

类型：工业定位    服务客户;松下集团     服务时间；2010年7月
服务背景：
园区占地面积19.67万平方米，总 建筑面积15.5万平方米，工业用地；
园区容积率为0.79；建筑密度47%；绿化率28%；控规土地用途以M4（高新技术产业用地）为主。
服务内容：
园区现状分析；
北京主要产业园区现状；
代理机构定位建议；
目标客户群需求调研；
相关政策问题；
园区定位建议。
研究结论：
厂房定位为电子产业、生物工程和   新医药产业、高新技术服务业；
单宿及文体中心作为中档商务酒店 或酒店式公寓；
其余房产用于园区综合配套以及企业配套办公。
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哈尔滨－松北新区－医疗地产定位

类型 医疗地产 服务客户 哈医四院 服务时间 2009年11月
服务背景：
松北新区规划落实力度大，地产开 发已受到省内外大开发商的关注， 大盘涌现，但立意趋同、
缺少重要元素；松北区缺乏产业元素及配套，空城；哈医大四院为黑龙江三甲医院，欲在松北打造健康城。
服务内容：
医疗和地产的结合方式；
中国老年地产现状；
中国住宅科技与低碳环保理念的应用；
医疗地产的融资模式；
养老地产的运营模式；
老年保障项目开发模式等。
研究结论：
主题定位：以医疗为主体，发展老年保障事业，运用科技手段，符合产业政策，打造宜居产业。
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天津－武清中欧论坛－园区定位

类型 住宅定位 服务客户 集团企业 服务时间 2008年4月
服务背景：
规划区112 平方公里，总投资额： 约为500亿元；总周期：10年（2008～2018年）以中欧论坛、会展及
外交特区为核心推动力，旅游及健康产业为辅助发展产业，建设具世界一流水准的国际会议、会展、旅游综合体。
服务内容：
第一部分 项目发展背景
第二部分 项目发展机遇
第三部分 项目发展资源优势及挑战
第四部分 项目发展目标及策略
第五部分 概念性总体规划
研究结论：
对比形成三组规划方案；组团式布局模式；保留现有道路，道路两侧设置不同特色
功能组团，功能合理，布局清楚；以分期开发为主导，合理布局公共设施；做到开发与保护的平衡。