北京某项目竞争项目监测 

类型：项目监测    服务客户;项目公司    服务时间:2008年4月
服务背景：
某集团公司在运行在京首个项目中，为了能够及时了解周边竞品项目的动态，了解竞品项目
营销策略和市场销售状况，为调整自身营销策略作参考，特委托中房驰昊为其提供竞品项目监测服务。
服务内容:
设定了包括主体指标、客体指标、交易指标在内的三类四级监测指标体系；
帮助客户将广告监测数据和创意解析为环境下的竞争品牌广告策略分析；
通常从产品组合、媒体选择、促销诉求等角度进行分析，为客户提供比较表格式的评估结果报告。
研究结论:
分析市场形势 ；
评估项目市场表现；
提供营销策略建议。
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新型业态研究

类型:个案研究    服务客户:商业公司    服务时间:2009年4月

服务背景:
某商业项目在市场定位过程中，对于引入何种业态以适合项目定位一直存在疑虑。
项目处于商业区从市场区位可以引入传统百货商业，但市场竞争激烈，对品牌提升没有太大影响；
另一种考虑为引入新型业态，但新型业态如何运作？市场接受能力如何等都待考虑。该地产公司委托中房驰昊对
目前城市已经布局的新型业态以及尚未布局的新品牌进行研究探讨其布局可能性。